카페 > 북코치 책을 말하다 북카페 / 권윤구님
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독서경영이란 책을 통해 아이디어를 얻고 책을 통해 경영상의 문제를 해결하려는 것으로 최근 떠오르는 경영의 한 트렌드입니다. 이 책의 공동저자들은 이런 흐름을 유행이 아니라 트렌드라고 규정하는 데 그 이유는 10년이상 기업이 영속한다면 반드시 추진해야 할 경영의 일부로 보고 있기 때문입니다. 이런 시도는 1990년 중반부터 시작되어 2000년대에 확산되기 시작했다고 합니다. 하지만 아직 초기단계라고 할 수 있어서 특별히 모범으로 삼을 만한 모델없이 기업마다 상황에 맞는 각개약진을 벌이고 있는 상황입니다. 이런 어려움은 우리나라뿐만 아니라 외국의 사례도 딱히 참고할만한 것이 없기 때문에 당분간 시행착오가 계속될 것같네요.

 

그런 의미에서 이 책은 저자가 고백했듯이 미완성입니다. 기업의 규모나 상황에 따라 천차만별의 독서경영모델이 있기 마련이고 공동저자들 역시 기업현장에서 고민하는 실무자가 아니라 기자라는 관찰자 입장이기 때문입니다. 따라서 이 책에 소개된 독서경영 사례와 고민들은 아직 어떤 형태로 만들어질지 알수가 없는 커다란 모자이크 그림의 조각들이라고 할 수 있습니다. 아직 얼마나 더 많은 조각을 찾아내야 할 것인지, 지금 찾아낸 조각들도 과연 어느 정도 적합한 것인지도 확신을 할 수 없는 상황입니다. 하지만 선행기업들이 어느 면에서 성공을 거두고, 어느 면에서 실패를 겪었는지 타산지석으로 삼을 수 있는 입문서로서의 역할은 충분히 할 수 있을 것같네요.

 

일단 가장 먼저 구별해야 할 것은 독서문화와 독서경영이 다르다는 것을 아는 것입니다. 직원들에게 책읽기를 권장하고 독서모임의 운영을 지원하는 것은 그저 독서문화를 조성하는 것뿐이라고 할 수 있습니다. 독서경영이란 거기에서 한 걸음 더 나아가 독서를 통해 기업의 가치나 사명을 계속 새롭게 만들며 구성원들을 한 방향으로 끌고 나가는 말 그대로 경영이 되어야 하는 것이죠. 따라서 독서문화와 독서경영을 구별하는 큰 기준 중 하나로 기업의 가치관과 전략을 담고 있는 필독서 목록의 존재를 들고 있습니다. 당연히 적절한 강제성은 동반될 수 밖에 없는 것이구요. 이 지점에서 과제가 발생합니다. 현재 우리 회사의 사명과 가치관, 장기적인 전략이란 무엇인가입니다. 창립정신이 많은 것을 담고 있겠지만 시간이 흐르면서 어느 정도의 갭은 생기게 마련이라 이 문제에 대한 구성원의 합일된 목소리가 필요합니다. 독서경영이 제대로 뿌리내리기 위해서는 이 부분이 먼저 선행해결되어야 하지 않을까 싶어요. 독서경영컨설팅이란 바로 이런 방향을 잡고 초석을 놓는 일부터 시작된다고 생각합니다.

 

이 책은 독서경영을 그런대로 성공적으로 시행하고 있는 30개 기업의 사례를 담고 있습니다. 앞에서 밝혔듯이 기업의 규모와 처해있는 상황, 추구하고자 하는 목표가 각기 다른 까닭에 산만한 구성은 어쩔 수 없는 것같아요. 색깔과 모양이 다른 레고블럭들을 한 바구니에 모아두었다고 할까요. 독서경영을 도입하고자 하는 기업에서는 필요한 블럭들을 직접 골라서 새로운 모양을 만들어야 하는 수고가 있습니다. 하지만 우리나라에서 최초로 독서경영을 주제로 하여 사례를 모으고 체계화하려는 시도를 했다는 점에서 이 책의 가치는 충분하다고 생각합니다. 가능하다면 제 대학원 석사논문의 주제로 삼고 싶은데 어떻게 될지 좀더 고민을 해봐야겠습니다. (2006.10.24. 북코치 권윤구)

 

인상깊은 구절 : 독서경영에서는 말 그대로 '한 사람의 열 걸음'보다는 '열 사람의 한 걸음'을 지향해야 한다. 상위 10퍼센트의 '핵심인력'뿐 아니라 하위 10퍼센트의 '잡초인력'까지 보듬어갈 수 있어야 한다. 따라서 직원 전체의 참여를 이끌어내기 위해서는 핵심인력 중심의 '인센티브'뿐 아니라 잡초인력에게 내밀 '옐로우 카드'도 필요하다. 잭 웰치가 '잡초 인력의 퇴출'을 강조하고 있다면 독서경영을 강조하는 CEO는 '잡초'를 '화초'로 변화시키려는 노력과 아이디어에 더욱 신경 써야 한다. 그래서 '직원들의 에너지를 집결시켜주는 존재', '직원들 사이를 이어주는 존재'로서 CEO의 역할은 더욱 중요하다.